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贛州交通控股集團召開2019年工作會議

發布時間: 19-03-20 被閱覽數: 次 來源: 黨群部  

賴才丁在集團2019年工作會上強調
 
聚力攻堅    奮斗追夢
奮力推動贛州交控集團高質量跨越式發展
 
    時在中春,陽和方起。3月19日上午,贛州交通控股集團召開2019年工作會議,全面總結2018年工作情況,謀劃、部署2019年工作任務,動員集團上下全體干部職工堅定信心,聚力攻堅,奮斗追夢,奮力推動集團高質量跨越式發展。

    黨委書記、董事長賴才丁出席會議并講話,黨委副書記、總經理李輝主持會議并作經營工作報告,副總經理高光彬作安全生產工作報告, 財務總監謝天桂、副總經理孫東巖參加會議。
    賴才丁強調,2019年是新中國成立70周年,也是集團深化改革、推動高質量發展的攻堅之年,今年總體工作思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大精神和市委五屆六次全會決策部署,按照市委“解放思想、內外兼修、北上南下,打好六大攻堅戰”的戰略部署,加快企業整合重組各項工作,充分發揮資產資源整合優勢,重點打造“一大投資發展平臺,五大業務板塊”,聚力攻堅,奮斗追夢,奮力推進公司高質量跨越式發展,為贛州建成全國性綜合交通樞紐和省域副中心城市提供堅強的交通保障。
    賴才丁指出,過去的一年,集團組建之初面臨深刻變化的外部環境和自身發展困難,集團班子和全體干部職工團結一心、砥礪奮進、攻堅克難,堅持抓好集團發展頂層設計,集團發展方向更加清晰;超常規推進項目建設,積極籌措鐵路項目資金,全面提升路域環境,大力推進航空服務發展,力推企業多元經營,強力推進脫貧攻堅,集團發展信心更加堅定;加強領導班子建設,全面推進從嚴治黨,探索企業發展新思路,集團發展干勁更加升騰;積極穩妥化解政府隱性債務,不斷加強依法治企建設,集團發展步伐更加穩健。
    賴才丁強調,察勢者明,趨勢者智。站在新的起點上,面對成績和不足,面臨機遇和挑戰,要把握大勢、堅定信心,搶抓機遇、匯聚動能,直面問題、攻堅克難,不斷推動集團各項工作邁上新臺階。

    賴才丁指出,做好2019年工作,重點在“七個精準發力”上下功夫。
    一是在突出黨建引領上精準發力。要提高政治站位,充分發揮黨委核心作用,規范“三重一大”事項,狠抓意識形態建設,教育引導集團黨員干部旗幟鮮明講政治,帶頭遵守政治紀律和政治規矩,堅決貫徹落實中央、省委、市委決策部署;持續推動“黨建+服務品牌”“黨建+項目建設”,打造黨員示范崗、黨員標兵崗,發動黨員干部做在前面、沖在一線、率先垂范,推動公司各項工作穩健發展。
    二是在壯大集團主業上精準發力。要持續抓好高速公路投資建設,加快興贛北延項目土地審批和工程建設進度,確保完成年度投資任務;加快興贛高速樞紐互通和管理中心后續掃尾工程;加快推動信豐至南雄高速公路前期工作;抓好高速運營管理,確保完成13億元年度費收任務;抓好航空服務升級工作,確保完成200萬人次機場吞吐量目標,爭取開通國際航線。
    三是在多元經營發展上精準發力。要加快贛州贛源高速石化有限公司運作;加快風電項目的投資選項、前期研究工作;加快整合全市加油(氣)站、充電樁等資源開發;加快推動“交通+”綜合投資板塊布局,加快贛州高速南康69畝和鐵路大余配套土地的開發利用;探索交通綜合體(如服務區綜合體)的投資打造工作;加快高速沿線收費站、服務區新媒體+合作事項;不斷抓好養護、施工對外業務拓展;加快瀝青庫建設、交安設施加工等投資研究,探索公路行業材料銷售新模式;積極推動金融投資板塊布局,進一步加快推動瑞京人壽保險公司運作,探索成立財務管理公司事宜。
    四是在深化改革創新上精準發力。要創新發展思路,圍繞集團目標定位,做好集團長遠發展的頂層設計規劃;創新管理模式,優化打造集團行政管理、財務內審、人事管理、項目投資、黨建廉政、績效考核等各項內部管理制度,促進現代企業制度形成等工作;創新融資模式,提升融資能力和本領,為解決集團資金難題不斷創新出思想解放、模式創新、便于操作的方案和辦法。
    五是在企業文化建設上精準發力。要繼續把企業文化的構建著力在核心價值觀的培養和塑造上,重點打造傳播企業文化的載體,開展好傳播正能量的品牌活動,強力提升企業文化品質,讓員工以更加振奮的精神,更加凝聚的力量,投身到推動集團高質量跨越式發展事業中,使企業文化建設成為集團持續發展的不竭動力和源泉。
    六是在強化用人導向上精準發力。要支持奮斗者、激勵創新者、?;さ5閉?、宣揚奉獻者,讓干部在項目建設、融資投資、運營管理、項目開發、營銷服務等各個方面鍛煉、摔打、磨煉,真正把敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部選上來、用上來,同時要注重對年青干部的培養,為集團加快發展增添新鮮血液。
    七是在助力脫貧攻堅上精準發力。要牢牢把握脫貧攻堅正確方向,咬定穩定實現貧困人口“兩不愁三保障”目標,立足村情實際,充分合理分配資源,科學規劃、精準施策,確保圓滿完成剩余4個掛點村的脫貧攻堅任務,確保脫貧成果經得起歷史檢驗。
    賴才丁要求,落實好2019年各項工作任務,要做到“四個結合”“六個要有”,即堅持頂層設計與摸著石頭過河相結合、堅持問題導向與目標導向相結合、堅持促進發展與防范風險相結合、堅持統籌內部與協調外部相結合;要有壯士斷腕的決心,要有舍我其誰的勇氣,要有敢于擔當的魄力,要有馳而不息的精神,要有合作同心的素養,要有嚴于律己的意識。

    李輝在經營工作報告中指出,2018年集團經營業績呈現出良好發展態勢,集團總資產達285億元;全年實現利潤1.5億元;完成項目投資7.3億元;完成鐵路資本金籌措任務11.37億元;完成航空吞吐量179萬人次;實現高速公路通行費收入12.4億元,為全市交通基礎設施發展提供了有力支撐。
    李輝強調,2019年生產經營目標是:資產總量超320億元,負債率降低2%;完成高速公路通行費收入13億元;完成高速公路項目投資30億元,信雄高速項目完成相關專項報告,獲得工可批復;完成鐵路投資4.5億元籌措工作;完成贛州機場旅客吞吐量200萬人次,通航點30個,力爭開通國際航線;完成安遠“異地換路”房地產項目銷售回款任務的80%。重點抓好九項工作,概括為“九個樹立、九個做好”,即樹立戰略思維,做好集團發展規劃布局工作;樹立擔當精神,做好重大項目建設工作;樹立市場理念,做好集團融資投資工作;樹立服務意識,做好高速運營和航空服務提升工作;樹立安全風險意識,做好安全生產和風險管控工作;樹立“過緊日子”意識,做好經營管理提升工作;樹立創新意識,做好多元化經營工作;樹立“常態化”意識,做好道路養護和路域環境整治工作;樹立“一邊倒”意識,做好精準扶貧工作。

 

    會議還對2018年度涌現的先進集體和個人進行了表彰,下屬各單位向集團遞交了安全生產、社會治安綜合治理責任狀。
    高速、航空、鐵投、交投等公司班子成員及部門負責人,高速公司機關全體人員及下屬各單位班子成員、外派高管人員,路投集團班子成員共100多人參加會議。
(袁紹/文  郭思敏/圖)


 
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